CONSULTING

Pull and Push

Innovative Lösungen brauchen Freiraum UND Struktur. Mit cohesively Consulting verfolge ich einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der den Blick sowohl auf die Einzelteile richtet, als auch auf den Kontext, in dem sie sich bewegen.

Sei es im Coaching von Führungskräften und anderen Einzelpersonen oder in der strategischen Begleitung von Teams und Organisationen – meine Arbeit gilt den Menschen, ihren Bedürfnissen und dem Zweck, dem sie sich verschreiben.

Gemeinsam legen wir die treibenden und verbindenden Elemente frei und bauen langwährende Strukturen auf. Strukturen, die den Menschen dienen. Strukturen, in denen Menschen ihren Beitrag leisten können, mit möglichst wenig Reibungsverlust.

Teamkultur

Transparente Kommunikation, agile Entscheidungsverfahren

Leadership

Führungskräfte-Coaching, Management Alignment, Ko-Kreation

Transformation

Meine Frameworks

Performante Prozesse, strategische Verankerung und Selbstorganisation

Anwendungsgebiete

Teamkultur

Agile Entscheidungsverfahren, die strategisch verankert sind und von den Menschen getragen werden. Damit gehen Organisationen auch in Zeiten hoher Komplexität und Unsicherheit voran statt hinterher.

Das Ziel meiner Teamentwicklungsarbeit ist es, Teams zu gemeinsamer Höchstleistung zu befähigen. Über Transparenz und klare Verhältnisse werden elementare Reibungspunkte minimiert, die in interner wie auch abteilungsübergreifender Zusammenarbeit entstehen.

Mögliche Ansatzpunkte sind: Mitarbeitende dazu anregen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Kompetenzen einzubringen. Meetings und Entscheidungsprozesse partizipativ und sinnvoll gestalten. Informationsfluss und Vertrauen auch in hybriden Konstellationen steigern.

Leadership

Früher hatten die Chefs alle Antworten. Heute sind die richtig guten Leader diejenigen, die mit den richtigen Fragen Reflexionsprozesse auslösen.

Einzelne Personen können in der schnelllebigen Welt nicht mehr alles wissen. Entscheidungen müssen dennoch alle relevanten Ebenen berücksichtigen, weshalb zukunftsfähige Unternehmen es schaffen müssen, die Schwarmintelligenz zu aktivieren. Die Schlüsselfiguren bleiben dabei die Führungskräfte, die heute aber nicht mehr für das Ergebnis, sondern für die förderlichen Rahmenbedingungen verantwortlich sind!

Insbesondere im Angesicht des War for Talent spielt die Führung und gekonnte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden eine entscheidende Rolle in Recruiting und Mitarbeiterbindung. In Trainings und Coaching-Sessions identifizieren wir Problemfelder und Hebel zu deren Lösung, mit Blick auf die dahinter liegenden Bedürfnisse und Verhaltensmuster.

Transformation

Change-Projekte scheitern selten am Tool, am Budget oder der Führungskraft per se. Change scheitert am Widerstand der Menschen, die ihn vollziehen sollen.

Performante Prozesse designen, die mit dem strategischen Ziel und den operativen Anforderungen des Daily Business kompatibel sind, ist Pflicht der Organisationsentwicklung. Die Kür? Eine Organisation zu entwickeln, die den Menschen die nötige Struktur, wie auch Freiräume gibt, ihren besten Beitrag zum gemeinsamen Ziel leisten zu können.

Adaptions- und Wandlungsfähigkeit ist nicht mehr nur im Silicon Valley relevant, sondern bedeutet für mehr und mehr Branchen die Existenzsicherung. Als Consultant vermittle ich daher die Methoden und Kompetenzen, alte Muster zu hinterfragen, wo nötig aufzubrechen und ko-kreativ passende Lösungen zu etablieren. Das Ergebnis ist eine Unternehmenskultur, die Kreativität und Innovation fördert, um neue Produkte und Geschäftsfelder zu erschließen.

„Michelle, du bist die internste Externe, die ich kenne“

– Sascha Schönfeld, Abteilungsleiter Projekt Digital Transformation Konzern

Die Zusammenarbeit beginnt häufig mit

einem Strategie-Workshop (Vision, Transformation),
einem Teamentwicklungsmodul oder -retreat,
einem Führungskräfte-Coaching (hybride Teams, selbstorganisierte Arbeitsmodelle)
oder Methodenkompetenztrainings (Design Thinking, Effectuation, Pitchwerkstatt etc.).

Let’s talk

Inspirationsquellen

In den letzten 5 Jahren habe ich mein Selbststudium enorm intensiviert. All die Bücher, Hörbücher, Podcasts, Artikel und Seminare, die ich seitdem „konsumiere“, lassen sich einem oder mehreren dieser 3 Themenblöcke zuordnen:

Geschlechtergleichheit, Familie und Vereinbarkeit
Zukunft der Arbeit, Organisationsentwicklung und Leadership
Makroökonomische Transformation, z.B. in den Bereichen Geld, Demografie und Digitalisierung.

In vielen dieser Inspirationsquellen lassen sich gemeinsame Prinzipien und Muster ableiten, die meine Arbeit essenziell geprägt haben. Über ein paar von ihnen werde ich in meinem Podcast sprechen.

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